1. Strategian luonti

Tervetuloa! Tästä alkaa uusi blogisarja strategian matkasta, ja sen kokemuksista. Olen tehnyt tätä työtä kauan ja fasilitoinut eri organisaatioita ja nyt haluan levittää ja myös

Minkälainen strategiaprosessi? Voimme käyttää monenlaisia strategiaprosesseja. Nyt kerron prosessista, joka on voimakkaasti osallistava. Homma alkaa valmistautumisvaiheella. Se menee usein ohi 30 sekunnissa: Johtaja pohtii, ketkä

Kaikki mukaan strategian tekoon Tänään puhun siitä, miten kaikki saadaan mukaan strategian tekoon. Vanhassa maailmassa on oikeastaan ollut mahdotonta pyytää kaikkia mukaan, koska se on ollut aivan

Tällä kertaa kerron yhdestä keissistä, jossa oli muutama niin fantastinen piirre, että haluan jakaa sen sinullekin. Kaikkein kovin juttu oli se, että iso konserni uskalsi

Tänään kerron ajattelun haastamisesta.Olit sitten yritysjohtaja tai yksikön vetäjä, kaikilla meillä on se ongelma, että uraudumme ajattelemaan tietyllä tavalla. Jos osaa haastaa ajattelutapansa, siitä on

Suuret valinnat Tänään kerron liiketoiminnan suurista valinnoista. En oikeastaan haluaisi käyttää sanaa strateginen valinta, koska se kuulostaa niin hirveältä ja ihmeelliseltä. Tässä on strategiamatka, jota

Miten kiteyttää strategia? Strategiamatkassa on kolme vaihetta, joita kutsun luupeiksi: Ensimmäisessä luupissa strategiaa uusitaan ja yrityksen toiminta suunnataan. Toinen luuppi, jonka pitää olla kiinni ensimmäisessä,

Yrityksen Suuri Tehtävä Tänään puhun aivan kettinkisestä asiasta, jolla saa menestyksen lentoon. Puhun yrityksen SUURESTA TEHTÄVÄSTÄ. Kysyn sinulta ensin: Miksi yritys on olemassa? Mikä on

Strategian oletukset Näin kertoi tulevaisuuden tutkija Kjell A. Nordström. Tämä on aivan fantastinen kiteytys! Se tarkoittaa sitä, että kaikki mitä ajattelemme tulevaisuudesta on oletuksia ja