Blogit

2. Strategian johtaminen

Blogimme käsittelevät strategiaprosessin eri osia aina strategian luonnista implementointiin asti.
Kutsumme kokonaisuutta Strategiamatkaksi.

Strategia tulille. Rdigo. Strategiaprosessi.

2.01 Robusti strategian implementointi – 6 avainasiaa

Robusti strategian implementointi – 6 avainasiaa Olen äärimmäisen innostunut tämän päivän aiheesta! Puhun tänään strategian toteutuksesta – nimittäin robustista toteuttamisesta! Olemme kollegojeni kanssa keränneet yhteen kokemukset monelta hyvistä strategian implementoinneista.

Lue lisää »

2.02 Strategian toteutuksen käynnistäminen

Strategian toteutuksen käynnistäminen Kun strategia on saatu purkkiin, miten organisaatio saadaan lähtemään implementoimaan juttuamme? Olen niin innostunut alla olevasta viitekehyksestä! Se on niin yksinkertainen ja näyttää selvästi kokonaisuuden kohti voittavaa

Lue lisää »

2.03 Strategiset tavoitteet tekemiseksi

Strategiset tavoitteet tekemisiksi Tänään minulla on innostava aihe kerrottavaksi! Puhun siitä, miten strategiset tavoitteet saadaan tekemisiksi. Strateginen tavoite on aina ylätason ajatus. Miten ylätason ajatus saadaan konkreettisiksi tekemisiksi? Strategia: Ylätason

Lue lisää »

2.04 Strategian toteutus sprinteissä

Strategian toteutus sprinteissä – Elävä ohjaustaulu Strategiasta ei ole hyötyä, jos se ei toteudu. Kerron miten strategian implementointi saadaan käyntiin ja miten sitä pyöritetään strategisten sprinttien ja ohjaustaulun avulla. Ikuinen

Lue lisää »

2.05 Ketterä hybridiorganisaatio

Ketterä hybridiorganisaatio Meillä oli eilen aivan mieletön workshop etänä, ja olen tästä niin innoissani! Väänsimme organisaatioiden strategioita yksiköiden silmälasein ja asiakaslähtöisesti! Huomasimme, että olemme rakentamassa ketterää hybridiorganisaatiota, ja tästä minun

Lue lisää »

2.06 Viisinkertainen kokoustehokkuus

Viisinkertainen kokoustehokkuus Tänään aion paljastaa miten viisinkertaistat kokoustehokkuutesi! Vuosien saatossa olemme onnistuneet saavuttamaan tämän tehokkuuden ja paljastan miten se tehdään. Jos mietitään kokousten ajankäyttöä, on dramaattista kuinka paljon aikaa niihin

Lue lisää »

2.07 Ketterä strategia

Ketterä strategia Moni strategia tuntuu olevan jäykkä ja kevyttä yläpilveä, mistä tavallisen tallaajan ei tarvitse välittää. Fokus puuttuu ja noudatetaan vuosikelloa. Näin ei tarvitse olla! Strategia voi olla ketterä! Mietitäänpä

Lue lisää »

2.08 Ruotsi-Suomi kulttuurierot

Suomi-Ruotsi kulttuurierot Vaikka oma bisnes ei ulottuisikaan Ruotsiin, on mielestäni silti todella hyödyllistä ymmärtää välillämme oleva kulttuuriero. On hyvä ymmärtää Ruotsi-Suomi kulttuurierot. Onhan ruotsalaisilla muutama erinomainen asia, jotka voimme kopioida

Lue lisää »

2.09 Tavoitteet kvartaaleittain

Strategiset tavoitteet kvartaaleittain Tänään pohdiskelen miten strategiset tavoitteet asetetaan. Miten se toimii? Se on niin tärkeä asia.  Kaikki uskomme syvästi tavoitteiden voimaan. Isossa yrityksessä tämä on huomattavan monimutkaista. Pienemmässä yrityksessä

Lue lisää »

2.10 Parempi kokousstruktuuri

Parempi kokousstruktuuri Tänään ajattelin puhua yrityksen johtamisen kulmakivestä, joka on yrityksen kokousstruktuuri. Miten sitä voisi oleellisesti parantaa? Asia on minulle tällä hetkellä ajankohtainen, ja ajattelin että nyt on hyvä aika

Lue lisää »
johtamisjärjestelmä johtamismalli strategian johtaminen

2.11 Johtamisjärjestelmä Teamsiin

Johtamismalli Teamsiin – digitaalinen kaksonen Tällä kertaa puhun siitä, miten johtamismalli ja yrityksen säännölliset kokoukset viedään Microsoft Teamsiin. Näin luodaan tehokkuutta johtamiseen! Tämä on suosikkiaiheeni, ja nyt avaan sen myös

Lue lisää »

2.12 Perfektionisti esimiehenä

Perfektionisti esimiehenä Strategiakonsulttina tulee aika usein vastaan tilanne, että inhimillinen yhteistyö on asiakkaan tiimissä vaikeaa. Minulla oli keissi, jossa toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet olivat todella turhautuneita. Heillä oli perfektionisti hallituksen

Lue lisää »

2.13 Keissi: Innostava esimiesten strategiakokous

Keissi: Innostava esimiesten strategiakokous Minulla oli aivan mahtava keissi esimiesten kvartaalikokouksesta. Se oli uudenlaista ja innostavaa! Tämä kokous oli jollain tavalla erilainen. Tähän syntyi sellainen dynamiikka 47 esimiehen kanssa, jota

Lue lisää »

Rdigo

Copyright 2021 – Rdigo Oy