Blogit

2. Strategian johtaminen

Blogimme käsittelevät strategiaprosessin eri osia aina strategian luonnista implementointiin asti.
Kutsumme kokonaisuutta Strategiamatkaksi.

Strategia tulille. Rdigo. Strategiaprosessi.

2.01 Robusti strategian implementointi – 6 avainasiaa

Robusti strategian toteutus – 6 avainasiaa Olen äärimmäisen innostunut tämän päivän aiheesta! Tänään aiheena on strategian toteutus – nimittäin robusti toteutus! Olemme kollegojeni kanssa keränneet yhteen kokemukset monelta hyvistä strategian

Lue lisää »

2.02 Strategian toteutuksen käynnistäminen

Strategian toteutuksen johtaminen ja käynnistäminen Kun strategia on saatu purkkiin, miten organisaatio saadaan lähtemään implementoimaan juttuamme? Miten strategian toteutuksen johtaminen alkaa? Olen niin innostunut alla olevasta viitekehyksestä! Se on niin

Lue lisää »

2.03 Strategiset tavoitteet tekemiseksi

Strategiset tavoitteet tekemisiksi Tänään minulla on innostava aihe kerrottavaksi! Puhun siitä, miten strategiset tavoitteet saadaan tekemisiksi. Strateginen tavoite on aina ylätason ajatus. Miten ylätason ajatus saadaan konkreettisiksi tekemisiksi? Strategia: Ylätason

Lue lisää »

2.04 Strategian toteutus sprinteissä

Strategian toteutus sprinteissä – Elävä ohjaustaulu Strategiasta ei ole hyötyä, jos se ei toteudu. Kerron miten strategian implementointi saadaan käyntiin ja miten sen toteutus tehdään strategisissä sprinteissä ohjaustaulun avulla. Ikuinen

Lue lisää »

2.05 Ketterä hybridiorganisaatio

Ketterä hybridiorganisaatio Meillä oli eilen aivan mieletön workshop etänä, ja olen tästä niin innoissani! Väänsimme organisaatioiden strategioita yksiköiden silmälasein ja asiakaslähtöisesti! Huomasimme, että se mitä olemme rakentamassa, on ketterä hybridiorganisaatio! Tästä

Lue lisää »

2.06 Viisinkertainen kokoustehokkuus

Viisinkertainen kokoustehokkuus Tänään aion paljastaa miten saadaan viisinkertainen kokoustehokkuus Vuosien saatossa olemme onnistuneet saavuttamaan tämän tehokkuuden ja paljastan miten se tehdään. Jos mietitään kokousten ajankäyttöä, on dramaattista kuinka paljon aikaa

Lue lisää »

2.07 Ketterä strategia

Ketterä strategia nopeammalla vuosikellolla Moni strategia tuntuu olevan jäykkä ja kevyttä yläpilveä, mistä tavallisen tallaajan ei tarvitse välittää. Fokus puuttuu ja noudatetaan vuosikelloa. Näin ei tarvitse olla! Strategia voi olla

Lue lisää »

2.08 Ruotsi-Suomi kulttuurierot

Suomi-Ruotsi kulttuurierot Vaikka oma bisnes ei ulottuisikaan Ruotsiin, on mielestäni silti todella hyödyllistä ymmärtää välillämme oleva kulttuuriero. Ero Ruotsin ja Suomen välillä on hyvä ymmärtää, koska edistää monen asian läpimenoa.

Lue lisää »

2.09 Tavoitteet kvartaaleittain

Strategiset tavoitteet kvartaaleittain Tänään pohdiskelen miten strategiset tavoitteet asetetaan. Miten se toimii? Se on niin tärkeä asia.  Kaikki uskomme syvästi tavoitteiden voimaan. Isossa yrityksessä tämä on huomattavan monimutkaista. Pienemmässä yrityksessä

Lue lisää »

2.10 Parempi kokousstruktuuri

Parempi kokousstruktuuri Tänään ajattelin puhua yrityksen johtamisen kulmakivestä, joka on yrityksen kokousstruktuuri. Miten sitä voisi oleellisesti parantaa? Asia on minulle tällä hetkellä ajankohtainen, ja ajattelin että nyt on hyvä aika

Lue lisää »
johtamisjärjestelmä johtamismalli strategian johtaminen

2.11 Johtamisjärjestelmä Teamsiin

Johtamismalli Teamsiin – digitaalinen kaksonen Tällä kertaa puhun siitä, miten johtamismalli ja yrityksen säännölliset kokoukset viedään Microsoft Teamsiin. Näin luodaan tehokkuutta johtamiseen! Tämä on suosikkiaiheeni, ja nyt avaan sen myös

Lue lisää »

2.12 Perfektionisti esimiehenä

Perfektionisti esimiehenä Strategiakonsulttina tulee aika usein vastaan tilanne, että inhimillinen yhteistyö on asiakkaan tiimissä vaikeaa. Minulla oli keissi, jossa toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet olivat todella turhautuneita. Heillä oli perfektionisti hallituksen

Lue lisää »

2.13 Keissi: Innostava esimiesten strategiakokous

Keissi: Innostava esimiesten strategiakokous Minulla oli aivan mahtava keissi, kyseessä oli esimiesten strategiakokous. Se oli uudenlaista ja innostavaa! Tämä kvartaalikokous oli jollain tavalla erilainen. Tähän syntyi sellainen dynamiikka 47 esimiehen kanssa,

Lue lisää »

2.15 Miksi strategia kvartaaleittain?

Miksi strategia kvartaaleittain? Taas on aika turista strategiasta! Kvartaalistrategian päivitys on itselleni hyvin ajankohtaista. Tällä hetkellä kakkoskvartaali on loppumassa, ja kolmoskvartaalia aletaan suunnittelemaan. Samalla sain yhdeltä asiakkaaltani kysymyksen:  “Miksi strategiaa

Lue lisää »

2.16 Roadmap is Dead!

Roadmap is dead! Perinteinen tiekartta on kuollut! Mitä tulee tilalle? Tilalle tulee tietenkin ketteryys, agility! Mutta miten se tehdään? Nyt kerron asian taustat ja toimintatavan. Lähdetään katsomaan! Ensinnäkin, “Roadmap is

Lue lisää »

Rdigo

Copyright 2021 – Rdigo Oy