Oletko pohtimassa strategiaa? Lataa tästä 10 kysymyksen strategian happotesti.

Yrityksen strategia tulille ajatuksen korkeudella

"Mitä asiakkaat haluavat jatkossa? Haasta nykyajattelua, erilaistu ja menesty."

On tilanteita, joissa yrityksen strategiaa tai sen implementointia kannattaa tarkastella. Onko omistajien tahtotila selkeä? Miten hallitus osallistuu strategiatyöhön? Onko aika luoda ihan uusi strategia, vai pitääkö asettaa uudet tavoitteet? Johdammeko strategian toimeenpanoa hyvin? Näkyykö strategia toimintatavoissa, kulttuurissa? Oman tilanteesi voit selvittä lataamalla Strategian happotestin 10 kysymystä tästä.

Miten strategia tulille - 3 salaisuutta

1. Ajatuksen korkeus

Nousemalla yhdessä korkealle näemme mitä todella pitää tehdä. Haastamme uskomuksia – kuplat puhkeavat. Kun ihmiset avaavat ajatuksensa, kunkin ensiaskel tulevaisuuteen on otettu. Se on edellytys uudelle.

2. Merkitys ja suunta

Kirkasta merkitys asiakkaille ja henkilöstölle – syntyy suunta strategialle. Silloin fokus ja läpimurtotavoitteet kiteytyvät. Yhteinen näkemys juurtuu mieliin ja innostus lähteä yhteiselle matkalle tarttuu.

3. Selkeä priorisointi

Jatkuva priorisointi on selkeyden a ja o. Monimutkaisuutta pesiytyy firmaan niin helposti. Välillä kannattaa poistaa kaikki turha, jotta robusti ydin selkeytyy. Pidä selkeä kuva kaikille näkyvillä digitaululla.

Strategia tulille!

Strategia toteutuu kun kolme strategiaprosessin vaihetta on linkitetty toisiinsa.

Oletko vaiheessa 1 aloittamassa strategian päivittämistä? Lue lisää parhaista käytännöistä.

Vai oletko vaiheessa 2, jossa luot strategian johtamismallin? Lue miten voit tehdä sen tehokkaasti.

Vai tökkiikö strategian toteutus? Lue miten saat uudet käytännöt toteutettua operatiiviseen toimintaan.

MITÄ ASIAKKAAMME SANOVAT STRATEGIATYÖSTÄ?

Mikko Marttunen, CEO Balanco Accounting

"Strategiassa pitää olla mahdollisimman pieni määrä fokusalueita, että päästään tehokkaasti ja nopeasti niitä toteuttamaan."

“Aika mahtava kokemus vetää tämän kokoisen firman strategia niin intensiivisellä aikataululla, kuitenkaan niin että se tuntuisi läkähdyttävältä. ”

Yksinkertaisuus rokkaa!

Katso parhaat kokemukset strategiamatkasta minuutin viikkovideoina >

- Ajattelumallit ovat muuttuneet paljon. Pystymme reaaliaikaisesti hyödyntämään tietoa johtamisessa. Ollaan menty paljon eteenpäin.

SAMULI ESKOLA

CEO RTK-Palvelu

- Että kaikki osallistuu strategian ja arvojen laadintaan muutti tiedostamatta ihmisten ajattelua…

ANTTI HELLBERG

CEO Project-IT

”Hienoin yllätys oli se miten innostuneita kaikki olivat tästä työstä ja miten paljon kaikki antoivat tähän prosessiin alusta alkaen”

MARKUS LAHTI

CEO Infraroad

- Koko prosessi pitäisi miettiä uudestaan ja lähteä liikkeelle siitä, että on hyvin selkeää, ja koko organisaation omaksuma 1Pager...

BO HARALD

Board Professional

"Tämä oli huikea oppimismatka strategiaa, loi perustan kasvulle. Muutti ehdottamasti meidän ajatte-lua. Yksinkertaisuus on kaunista."

NARINDER SINGH

Arden Ravintolat, kehitysjohtaja

"Suurin hyöty prosessista oli se, että johtoryhmä työskentelymme parani ja tehostui. Me saimme fokusoitua oikeisiin asioihin."

VILLE MATVEJEFF

Tait.johtaja Savonlinna Oopperajuhlat

"Aloitimme omistajien tahtotilasta. Siitten otettiin uutena asiana koko henkilöstö mukaan. Parasta oli kun vastustus kääntyi peukuttamiseksi."

PER FJÄDER

CEO Fjader-Group

"Erilaistamisworkshoppi on erittäin hyvä työkalu. Mulle itselle parasta oli nähdä kollegoiden innostuneet ilmeet ja positiivinen suhtautuminen."

ANTHONY GUYRSANSZKY

CEO Codento

- Jos strategian kiteyttämisen yhdelle sivulle saa aikaiseksi, niin visioon pääseminen muuttuu yhtäkkiä paljon, paljon konkreettisemmaksi.

NIKLAS HED

Rovio, perustaja

- 1Pager prosessin suurin hyöty on se, että meillä on yhdessä sovittu järjestelmällinen lista, to-do fokusasioita.

MINNA TORKKO

Somic, CEO

"Henkilöstön kanssa luotiin strategian kiteytys 1Pagerille. Sen jälkeen tekemisen intensiteetti on paljon suurempi."

LASSE ALBÄCK

Tilaajavastuu, CEO

"Strategiatyömme oli nopea, tehokas, vähän yllättäväkin, toisaalta myös hauska tapa luoda jotain tiivistä yhdessä kollegoiden kanssa.”

TARJA JUSSILA

H+K Strategies, CEO

Rdigo - luotsisi strategiamatkalle

Paljastamme Sinulle, että uusi voittava strategia voidaan luoda puolessa ajassa, yhdessä porukkasi kanssa löytämällä juuri oikean fokuksen kasvulle. Autamme sinua kiteyttämään strategian ja tavoitteet yhdelle sivulle – Strategy 1Pageriksi. Kunnon haastamisella ja digifasilitoinnilla tämä on mahdollista.

Rdigo on strategia-boutique, joka on erikoistunut yrityksen strategian yksinkertaistamiseen sekä koko porukan mukaanottoon heti alusta alkaen digillä. Strategialuotsimme vievät teidät uudenlaiselle strategiamatkalle! ”Redigo” on latinaa, tarkoittaa ”minä uudistan”. Vokaali piti jättää pois, jotta saimme .comin, hih!

Olemme Markuksen, Ekin, Veli-Matin ja Oskarin kanssa oppineet paljon sekä onnistumisista että virheistämme. Ensin toimimme itse isoissa yrityksissä ja sen jälkeen olemme konsultoineet satoja muita: isoja, keskikokoisia ja pieniäkin. Emme tee takahuoneissa työtä, vaan yhdessä kanssanne.

Lue lisää Rdigosta, taustoistamme ja Senior Advisoreistamme tästä!

MARKUS WESTERLUND

Senior Partner, tj

Markus on strategian ja asiakkuuksien hallinnan ammattilainen ja perusti Rdigon vuonna 2007. Hän toimi 10 vuotta konsulttiyhtiö Vectian toimitusjohtajana ja partnerina. Markuksella on myös pitkä ura ICT-alalla, kansainvälisessä myynnissä, markkinoinnissa ja liiketoiminnan kehittämisessä Nokiassa ja ICL:ssä.

Markuksen erityistaito on yksinkertaistaa monimutkaisia kokonaisuuksia, löytää käytännönläheisiä ratkaisuja ja luoda ryhmään energiaa. Hän on ollut uuden teknologian hyödyntämisen pioneeri kautta uransa. Passiona on koko henkilöstön mukaanottaminen strategian pohtimiseen teknologiaa hyödyntäen.

Markuksella on oopperalaulaja vaimo, kolme lasta sekä pitkä tausta kuoronjohtajana.

Soita Markukselle: +358 50 67030. Varaa aika. Mailaa.

ERKKI KARI-KOSKINEN

Senior Partner

Erkki on toiminut strategiakonsulttina lukuisissa yrityksissä rakennusalalla, energia-sektorilla, ICT-yrityksissä, asiantuntijayrityksissä ja julkisen sektorin organisaatioissa. Tyytyväisiä asiakkaita löytyy suurista pörssiyrityksistä pieniin kasvuyrityksiin.

Erkki on kerännyt liikkeenjohdon kokemusta yli 15 vuoden aikana mm. Fortumissa yksikönjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä. Hänellä on myös ollut lukuisia hallitusjäsenyyksiä.

Soita Erkille: +358 50 453 6547. Varaa aika. Mailaa.

VELI-MATTI SAVO

Senior Partner

Veli-Matti on toiminut strategiakonsulttina monissa hyvin erilaisissa yrityksissä mm. teknologia-, rakennus-, palvelu- ja energiayhtiöissä – pääasiassa yksityisen sektorin, mutta myös julkisen sektorin yrityksissä. Toimeksiannot ovat sisältäneet omistaja- ja liiketoimintastrategioita, niiden toteutusta sekä toimitusjohtajien ja johtoryhmien sparrausta.

Veli-Matin taustalta löytyy vahva kansainvälisen liikkeenjohdon kokemus mm. yksikönjohtajan /toimitusjohtajan/ maajohtajan tehtäviä Martelasta ja Parocista. Tehtäviin on sisältynyt erityisesti liiketoimintojen, myynnin, markkinoinnin sekä yritysvastuullisuuden johtamista – mutta myös yritysten perustamista, liiketoimintojen ostamista ja myymistä.

Veli-Matti on aktiivinen hyvän hallitustyön puolestapuhuja sekä toimii myös itse hallituksissa. Hän rentoutuu merellä purjehtien – mielellään perheensä parissa.

Soita Veli-Matille: +358 400 688535. Varaa aika. Mailaa.

Kari Mäkelä - Board Professional, CEO

"Tämä strategian kiteytys ja yksinkertaistaminen on ollut kyllä ihan rautaa ja on saanut koko henkilökunnan mukaan.

Kantapään kautta opittuja asioita strategiasta:

Nykyajattelun haastaminen. Ennen olimme aivan liian ystävällisiä siinä mielessä, että emme niin suoraan haastaneet johdon omia ajatuksia. Nyt olemme saaneet palautetta, että tämä on juuri sitä parasta. On opittu haastamaan kasvun oletuksia. Silloin siirretään isoja kiviä, nähdään ihan uusia mahdollisuuksia eikä vaan tehdä marginaalisia parannuksia.

Tärkein oppi on kuitenkin ihmisten mukaan ottaminen strategiaprosessiin heti alusta yhteiselle matkalle. Ei vaan teennäistä kommentointia ja keskusteluttamista jälkikäteen, vaan aitoa yhdessä tekemistä. Jopa sana ”osallistaminen” on ajatuksena vielä hieman manipulatiivinen – jonkun ottamista mukaan toisen juttuun. Ei, pitää matkustaa aidosti yhdessä. Miksei näin tekisi, kun sen nyt voi tehdä tehokkaasti ja helposti digillä. Jalkauttaminen jää pois, kun strategia on ihmisten oma. Palkintona on nopeus, parempi kasvu ja tulos. Siinä motiivi.

Yksinkertaistaminen. Yhdessä koko porukan kanssa keitämme näkemykset kokoon ja sitten lopulta strategia on kiteytetty yhdelle sivulle – Strategy 1Pageriksi. Usko tai älä, tämä onnistuu suurissakin yrityksissä! Yksinkertaistamisen taito on kettinkiä. Monimutkaisuus vain vesittää implementointia.

Salainen aseemme on digifasilitointi. Digiworkshopeilla, yhteisillä digitauluilla ja nopeilla kyselyillä saamme hiljaisetkin antamaan panoksensa näkyville. Kaikki voivat puhua yhtä aikaa tällä tavalla! Tämä on enemmän videokokous. Useimmat yllättyvät kuinka helppoa, tehokasta ja innostavaa se on! Ei enää vanhaa normaalia, vaan uutta normaalia! VIHDOIN!

Tilaa ilmaiset strategiavinkkimme sähköpostiisi

Lähetämme suosittuja minuuttivideoita viikoittain!

Uudistuminen on turvallisin vaihtoehto

Jähmeys on yhteinen vihollisemme. Jostain kumman syystä useimmat ihmiset etsivät turvallisuutta perinteisistä malleista eikä uudistumisesta. Uskomme kuitenkin, että uudistuminen on ainoa turvallinen asia tässä maailmassa. Ja se on lisäksi hauskaa.

Suomalaiset yritykset tarvitsevat uusiutumista. Kiristyvä kehityspaine on olemassa joka puolella. Teetkö sitten tätä omin nokkinesi tai käytätkö ulkopuolista apua, tärkeää on saada aikaan uutta ajattelua.

Ole uudentekijä!

Haluamme omalta osaltamme osallistua näihin talkoisiin. Ota yhteys tästä jos haluat sitoumuksetta vain jutella, tai jos tarvitset apua. Aina oppii!

Markus soitti nuorena urkuja ja istahti nyt vuosien jälkeen uudestaan urkujen ääreen kameratiimin läsnäollessa. Pikkaisen hullu ajatus, arvaa jännittikö… Katso miten kävi…

Oivallus: Strategiahan on kuin sävellys ja kaikki pillit tarvitaan sen toteuttamiseen. ORGANisatiossakin on niin, mutta säveltäminen tehdään nykyään yhdessä.

Nauhoituksen jälkeen: Yllätys oli suuri, kun jalat vielä toimi ja Bachin d-molli Toccata oli jopa ulkomuistissa. Jesss! 🙂

Rdigo

Rdigo Oy
Uudenmaankatu 2 C 19
00120 Helsinki

Verkkolaskuosoite
003721208580 OpusCapita Solutions Oy 0037212085800

Laskut sähköpostilla markus.westerlund@rdigo.com