Ei johdeta näkyvästi Toinen virhe on se, että johtaminen ei ole läpinäkyvää, ja tapahtuu ikään kuin sokkona.   Osaamme yrityksissä jo aika hyvin vastuuttaa ja jakaa tehtäviä. Se kuuluu arkeen. Mutta…

Jatka lukemista 4.02 Virhe 2: Ei johdeta läpinäkyvästi

Ei osallisteta ihmisiä Ensinnäkin muistutan tästä viitekehyksestä, jossa koko strategiaprosessi muodostuu kolmesta toistuvasta luupista. Ensimmäisessä suuntaamme yrityksen, eli päätämme strategian ja seuraamme sen toteutusta kvartaaleittain. Siitä lähtee inputti arkijohtamiseen, jossa…

Jatka lukemista 4.01 Virhe 1: Ei osallisteta ihmisiä

Strategian oletukset Näin kertoi tulevaisuuden tutkija Kjell A. Nordström. Tämä on aivan fantastinen kiteytys! Se tarkoittaa sitä, että kaikki mitä ajattelemme tulevaisuudesta on oletuksia ja arvauksia, myös strategian oletukset. Sellaista…

Jatka lukemista 1.13 Strategian oletukset

Puolet vähemmän kokouksia digillä – Yrityksen digikaksonen Kokousten puolittaminen on yllättävä asia, mutta täysin realistinen. Tarvitset teknologian alle. Kerron miten se tapahtuu! Jos vanhalla toimintatavalla pitäisi saada monta ihmistä lyhentämään…

Jatka lukemista 3.03 Puolet vähemmän kokouksia digillä

Tekemisen pelikirja Monella johtajalla on se ongelma, ettei hän saa toimintatapaa uusiutumaan vaikka tavoite olisikin selvä. Miten saataisiin joukot mukaan innostumaan uuden asian kehittämisestä ja samalla kilpailukyvyn parantamisesta? Tänään esittelyssä…

Jatka lukemista 3.02 Tekemisen pelikirja

Strategia läsnä arjen liiketoiminnassa Strategia ja sen näkyväksi saaminen on aika suuri ongelma monelle organisaatiolle. Nimittäin kun strategia tehdään, se jää helposti johonkin piiloon, eikä sitä katsota ennen kuin seuraava…

Jatka lukemista 3.01 Strategia läsnä arjen liiketoiminnassa

Perfektionisti esimiehenä Strategiakonsulttina tulee aika usein vastaan tilanne, että inhimillinen yhteistyö on asiakkaan tiimissä vaikeaa. Minulla oli keissi, jossa toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet olivat todella turhautuneita. Heillä oli perfektionisti hallituksen…

Jatka lukemista 2.12 Perfektionisti esimiehenä

Johtamismalli Teamsiin – digitaalinen kaksonen Tällä kertaa puhun siitä, miten johtamismalli ja yrityksen säännölliset kokoukset viedään Microsoft Teamsiin. Näin luodaan tehokkuutta johtamiseen! Tämä on suosikkiaiheeni, ja nyt avaan sen myös…

Jatka lukemista 2.11 Johtamisjärjestelmä Teamsiin

Parempi kokousstruktuuri Tänään ajattelin puhua yrityksen johtamisen kulmakivestä, joka on yrityksen kokousstruktuuri. Miten sitä voisi oleellisesti parantaa? Asia on minulle tällä hetkellä ajankohtainen, ja ajattelin että nyt on hyvä aika…

Jatka lukemista 2.10 Parempi kokousstruktuuri

Strategiset tavoitteet kvartaaleittain Tänään pohdiskelen miten strategiset tavoitteet asetetaan. Miten se toimii? Se on niin tärkeä asia. Kaikki uskomme syvästi tavoitteiden voimaan. Isossa yrityksessä tämä on huomattavan monimutkaista. Pienemmässä yrityksessä tavoitteet…

Jatka lukemista 2.09 Tavoitteet kvartaaleittain