Keissi: Mitkä ovat yksikkömme strategiset avainkysymykset? Tänään puhun kokemuksesta, jonka koin eilen! Otsikon kysymys on asia, jota olen vääntänyt yrityksissä viime aikoina. Eilinen kokemus oli niin hurja, että ajattelin tuudittaa…

Jatka lukemista 1.15 Keissi: Mitkä ovat yksikkömme strategiset avainkysymykset?

Strategiset tavoitteet tekemisiksi Tänään minulla on innostava aihe kerrottavaksi! Puhun siitä, miten strategiset tavoitteet saadaan tekemisiksi. Strateginen tavoite on aina ylätason ajatus. Miten ylätason ajatus saadaan konkreettisiksi tekemisiksi? Strategia: Ylätason…

Jatka lukemista 2.03 Strategiset tavoitteet tekemiseksi

Robusti strategian implementointi – 6 avainasiaa Olen äärimmäisen innostunut tämän päivän aiheesta! Puhun tänään strategian toteutuksesta – nimittäin robustista toteuttamisesta! Olemme kollegojeni kanssa keränneet yhteen kokemukset monelta hyvistä strategian implementoinneista.…

Jatka lukemista 2.01 Robusti strategian implementointi – 6 avainasiaa

Keissi: Innostava esimiesten strategiakokous Minulla oli aivan mahtava keissi esimiesten kvartaalikokouksesta. Se oli uudenlaista ja innostavaa! Tämä kokous oli jollain tavalla erilainen. Tähän syntyi sellainen dynamiikka 47 esimiehen kanssa, jota…

Jatka lukemista 2.13 Keissi: Innostava esimiesten strategiakokous

Asiakkaiden strategiset ydinkysymykset Se mikä tekee kysymyksestä strategisen on se, että se on ylätason kysymys. Mitä asiakkaat todella haluavat meiltä? Eikö olisi kiva ymmärtää se ja saada koko henkilöstö sisäistämään,…

Jatka lukemista 5.04 Asiakkaiden strategiset ydinkysymykset

Visio on turha! - Että mitäh? Tänään vedetään pidempää puuta pesään! Väitän, että visio on turha. Mitä?! Ainakin siinä muodossa, jonka olen nähnyt markkinoilla monessa yrityksessä. Nyt kerron, miten tätä…

Jatka lukemista 1.05 Visio on turha!

Suuret valinnat Tänään kerron liiketoiminnan suurista valinnoista. En oikeastaan haluaisi käyttää sanaa strateginen valinta, koska se kuulostaa niin hirveältä ja ihmeelliseltä. Tässä on strategiamatka, jota mielelläni käytän jokaisen strategian pohjana.Miten…

Jatka lukemista 1.09 Suuret valinnat

Konsensuksen kompastuskivi Tänään ajattelin puhua ilmiöstä, johon olen jälleen törmännyt strategiatyössäni. Kyseessä on siis konsensuksen kompastuskivi. Konsensus on todella hieno asia, tiedämme sen olevan hyvä. Sillä on kuitenkin myös huonoja…

Jatka lukemista 1.06 Konsensuksen kompastuskivi

Hallitusraportti: Horisontit – helikopterinäkymä bisnekseen Toimitusjohtaja joutuu usein pitämään hallitukselle esityksiä, myös silloin kun strategia näytetään hallitukselle. Miten hän kertoo hallitukselle liiketoiminnan horisonteista? Tämän esityksen voi esittää johtoryhmän lisäksi koko…

Jatka lukemista 1.14 Liiketoiminnan horisontit hallitukselle

Keissi: Strategia yhdessä Tällä kertaa kerron yhdestä strategiaprosessin keissistä, jossa oli muutama niin fantastinen piirre, että haluan jakaa sen sinullekin. Kaikkein kovin juttu oli se, että iso konserni uskalsi lähteä…

Jatka lukemista 1.04 Keissi: Strategia yhdessä