Strategia ei konkretisoidu Kolmas virhe on se, että strategia ei konkretisoidu. Sen taustalla oleva virhe on taas se, ettet ole ottanut ihmisiä mukaan. Se näkyy seuraavalla tavalla: Onko niin, ettei…

Continue Reading 4.03 Virhe 3: Strategia ei konkretisoidu

Ei johdeta näkyvästi Toinen virhe on se, että johtaminen ei ole läpinäkyvää, ja tapahtuu ikään kuin sokkona. Osaamme yrityksissä jo aika hyvin vastuuttaa ja jakaa tehtäviä. Se kuuluu arkeen. Mutta…

Continue Reading 4.02 Virhe 2: Ei johdeta läpinäkyvästi

Koska kannattaa päivittää strategia? Yrityksen johto tai yrittäjä ei välttämättä ymmärrä, että huono tulos johtuu strategiasta. Tulos voi olla okei, muttei loistava eikä voittava. Kysymys voi silloin olla strategiasta.Fasilitointeja olen…

Continue Reading 1.01b Koska kannattaa päivittää strategia?

Ketterä hybridiorganisaatio Meillä oli eilen aivan mieletön workshop etänä, ja olen tästä niin innoissani!Väänsimme organisaatioiden strategioita yksiköiden silmälasein ja asiakaslähtöisesti! Huomasimme, että olemme rakentamassa hybridiorganisaatiota, ja tästä minun on pakko…

Continue Reading 2.04 Ketterä hybridiorganisaatio

Strategian oletukset Näin kertoi tulevaisuuden tutkija Kjell A. Nordström. Tämä on aivan fantastinen kiteytys! Se tarkoittaa sitä, että kaikki mitä ajattelemme tulevaisuudesta on oletuksia ja arvauksia. Sellaista neroa ei ole,…

Continue Reading 1.08 Strategian oletukset

Ei osallisteta ihmisiä Ensinnäkin muistutan tästä viitekehyksestä, jossa koko strategiaprosessi muodostuu kolmesta toistuvasta luupista. Ensimmäisessä suuntaamme yrityksen, eli päätämme strategian ja seuraamme sen toteutusta kvartaaleittain. Siitä lähtee inputti arkijohtamiseen, jossa…

Continue Reading 4.01 Virhe 1: Ei osallisteta ihmisiä

Yrityksen Suuri Tehtävä Tänään puhun aivan kettinkisestä asiasta, jolla saa menestyksen lentoon. Puhun yrityksen SUURESTA TEHTÄVÄSTÄ. Kysyn sinulta ensin: Miksi yritys on olemassa? Mikä on se pointti? Se minkä vastauksen…

Continue Reading 1.07 Yrityksen suuri tehtävä

Asiakkaiden segmentointi Tiedätkö mikä on työn määritelmä? Työ on ihmisten huolien ja ongelmien poistamista. Näitä ihmisiä kutsutaan asiakkaiksi. Asiakkaiden huolet ovat kaikki erilaisia, koska joka ikinen on yksilö. Olisi helppoa,…

Continue Reading 5.03 Asiakkaiden segmentointi

Viisinkertainen kokoustehokkuus Tänään aion paljastaa miten viisinkertaistat kokoustehokkuutesi! Vuosien saatossa olemme onnistuneet saavuttamaan tämän tehokkuuden ja paljastan miten se tehdään. Jos mietitään kokousten ajankäyttöä, on dramaattista kuinka paljon aikaa niihin…

Continue Reading 2.03 Viisinkertainen kokoustehokkuus

Asiakkaan syväymmärtäminen Tänään minulla on ilo miettiä kanssasi asiakasymmärrystä. Olen antanut tälle kirjoitukselle nimeksi ”Asiakkaan syväymmärtäminen” ja kerron, mikä on asiakkaan ymmärtämisen ja syväymmärtämisen ero. On iso ero olla asiakasorientoitunut,…

Continue Reading 5.01 Asiakkaan syväymmärtäminen