Visio on turha! - Että mitäh? Tänään vedetään pidempää puuta pesään! Väitän, että visio on turha. Mitä?! Ainakin siinä muodossa, jonka olen nähnyt markkinoilla monessa yrityksessä. Nyt kerron, miten tätä…
Suuret valinnat Tänään kerron liiketoiminnan suurista valinnoista. En oikeastaan haluaisi käyttää sanaa strateginen valinta, koska se kuulostaa niin hirveältä ja ihmeelliseltä. Tässä on strategiamatka, jota mielelläni käytän jokaisen strategian pohjana.…
Konsensuksen kompastuskivi Tänään ajattelin puhua ilmiöstä, johon olen jälleen törmännyt työssäni. Kyseessä on siis konsensuksen kompastuskivi. Konsensus on todella hieno asia, tiedämme sen olevan hyvä. Sillä on kuitenkin myös huonoja…
Hallitusraportti: Horisontit Toimitusjohtaja usein joutuu pitämään hallitukselle esityksiä. Miten hän kertoo hallitukselle liiketoiminnan horisonteista? Tämän esityksen voi esittää johtoryhmän lisäksi koko yritykselle. Tämä on helikopterinäkymä bisnekseen. Periaate on hyvin yksinkertainen:…
Keissi: Strategia yhdessä Tällä kertaa kerron yhdestä strategiaprosessin keissistä, jossa oli muutama niin fantastinen piirre, että haluan jakaa sen sinullekin. Kaikkein kovin juttu oli se, että iso konserni uskalsi lähteä…
Digital Sales for dummies Tänään on jännittävä päivä, nimittäin nyt launchaan suurelle yleisölle uuden esitykseni: Digital Sales for Dummies, joka on yksinkertaistus aloittelijoille. Olen nyt yli 10 vuotta laittanut hirveästi energiaa…
Johdon huolia liittyen strategian luontiin Tänään kerron mahtavasta tekniikasta, jonka avulla voidaan saada asiakas ymmärtämään, että hän tarvitsee meiltä apua ongelmansa ratkaisemiseksi. Käytän esimerkkinä tässä omaa aluettani, eli strategian luontia.…
Miten kiteyttää strategia Strategiamatkassa on kolme vaihetta, joita kutsun luupeiksi: Ensimmäisessä luupissa strategiaa uusitaan ja yrityksen toiminta suunnataan. Toinen luuppi, jonka pitää olla kiinni ensimmäisessä, on strategian implementoinnin johtaminen. Jos…
Kaikki mukaan strategian tekoon Tänään puhun siitä, miten kaikki saadaan mukaan strategian tekoon. Vanhassa maailmassa on oikeastaan ollut mahdotonta pyytää kaikkia mukaan, koska se on ollut aivan liian kallista, aivan…
Minkälainen strategiaprosessi Voimme käyttää monenlaisia strategiaprosesseja. Nyt kerron prosessista, joka on voimakkaasti osallistava. Homma alkaa valmistautumisvaiheella. Se menee usein ohi 30 sekunnissa: Johtaja pohtii, ketkä otetaan mukaan strategiatyöhön ja kuinka…