Konsensuksen kompastuskivi Tänään ajattelin puhua ilmiöstä, johon olen jälleen törmännyt strategiatyössäni. Kyseessä on siis konsensuksen kompastuskivi. Konsensus on strategiassa todella hieno asia, tiedämme sen olevan hyvä. Sillä on kuitenkin myös…

Jatka lukemista 1.06 Konsensuksen kompastuskivi

Hallitusraportti: Horisontit – helikopterinäkymä bisnekseen Toimitusjohtaja joutuu usein pitämään hallitukselle esityksiä, myös silloin kun strategia näytetään hallitukselle. Miten hän kertoo hallitukselle liiketoiminnan horisonteista? Tämän esityksen voi esittää johtoryhmän lisäksi koko…

Jatka lukemista 1.14 Liiketoiminnan horisontit hallitukselle

Keissi: Strategia yhdessä Tällä kertaa kerron yhdestä strategiaprosessin keissistä, jossa oli muutama niin fantastinen piirre, että haluan jakaa sen sinullekin. Kaikkein kovin juttu oli se, että iso konserni uskalsi lähteä aivan…

Jatka lukemista 1.04 Keissi: Strategia yhdessä

Digital Sales for dummies Tänään on jännittävä päivä, nimittäin nyt launchaan suurelle yleisölle uuden esitykseni: Digital Sales for Dummies, joka on yksinkertaistus aloittelijoille. Olen nyt yli 10 vuotta laittanut hirveästi energiaa…

Jatka lukemista 5.02 Digital sales for dummies

Johdon haasteet strategian luonnissa Tänään kerron mahtavasta tekniikasta, jonka avulla voidaan saada asiakas ymmärtämään, että hän tarvitsee meiltä apua ongelmansa ratkaisemiseksi. Pointtina on nimenomaan se, että käytän sanaa huoli. Aiheena on…

Jatka lukemista 1.10 Johdon haasteet liittyen strategian luontiin

Miten kiteyttää strategia – Strategy 1Pager Tänään aiheena on strategian kiteytys. Kerron, miten strategia yksinkertaistetaan ja kuinka tavoitteista saadaan kirkkaampia. Esittelen myös Strategy 1Pagerin, joka mahdollistaa strategian kiteyttämisen yhdelle sivulle. Vilkaistaan…

Jatka lukemista 1.11 Miten kiteyttää strategia?

Kaikki mukaan strategian tekoon – Aidosti yhdessä! Tänään puhun siitä, miten kaikki saadaan mukaan strategian tekoon. Vanhassa maailmassa on oikeastaan ollut mahdotonta pyytää kaikkia mukaan, koska se on ollut aivan…

Jatka lukemista 1.07 Kaikki mukaan strategian tekoon

Strategiatyö sekä top-down että bottom-up Voimme käyttää monenlaisia strategiaprosesseja. Tämä pian kertomani strategiatyö on voimakkaasti osallistava. Homma alkaa valmistautumisvaiheella. Se menee usein ohi 30 sekunnissa: Johtaja pohtii, ketkä otetaan mukaan…

Jatka lukemista 1.03 Strategiatyö sekä top-down että bottom-up

Strategia ei konkretisoidu Kolmas virhe on se, että strategia ei konkretisoidu. Sen taustalla oleva virhe on taas se, ettet ole ottanut ihmisiä mukaan. Se näkyy seuraavalla tavalla: Onko niin, ettei…

Jatka lukemista 4.03 Virhe 3: Strategia ei konkretisoidu

Strategian päivitys – Koska kannattaa päivittää strategia? Yrityksen johto tai yrittäjä ei välttämättä ymmärrä, että huono tulos johtuu strategiasta. Tulos voi olla okei, muttei loistava eikä voittava. Kysymys voi silloin…

Jatka lukemista 1.02 Koska kannattaa päivittää strategia?