4. Tyypillisiä virheitä

Ei osallisteta ihmisiä Ensinnäkin muistutan tästä viitekehyksestä, jossa koko strategiaprosessi muodostuu kolmesta toistuvasta luupista. Ensimmäisessä suuntaamme yrityksen, eli päätämme strategian ja seuraamme sen toteutusta kvartaaleittain.

Ei johdeta näkyvästi Toinen virhe on se, että johtaminen ei ole läpinäkyvää, ja tapahtuu ikään kuin sokkona. Osaamme yrityksissä jo aika hyvin vastuuttaa ja jakaa

Strategia ei konkretisoidu Kolmas virhe on se, että strategia ei konkretisoidu. Sen taustalla oleva virhe on taas se, ettet ole ottanut ihmisiä mukaan. Se näkyy