1. Strategian luonti

Onnistunut strategiatyö on matka Tervetuloa! Tästä alkaa uusi blogisarja strategian matkasta, sen vaiheista ja kokemuksista. Olen tehnyt tätä työtä kauan ja fasilitoinut eri organisaatioita ja

Koska kannattaa päivittää strategia? Yrityksen johto tai yrittäjä ei välttämättä ymmärrä, että huono tulos johtuu strategiasta. Tulos voi olla okei, muttei loistava eikä voittava. Kysymys

Minkälainen strategiaprosessi Voimme käyttää monenlaisia strategiaprosesseja. Nyt kerron prosessista, joka on voimakkaasti osallistava. Homma alkaa valmistautumisvaiheella. Se menee usein ohi 30 sekunnissa: Johtaja pohtii, ketkä

Keissi: Strategia yhdessä Tällä kertaa kerron yhdestä strategiaprosessin keissistä, jossa oli muutama niin fantastinen piirre, että haluan jakaa sen sinullekin. Kaikkein kovin juttu oli se,

Visio on turha! – Että mitäh? Tänään vedetään pidempää puuta pesään! Väitän, että visio on turha. Mitä?! Ainakin siinä muodossa, jonka olen nähnyt markkinoilla monessa

Konsensuksen kompastuskivi Tänään ajattelin puhua ilmiöstä, johon olen jälleen törmännyt työssäni. Kyseessä on siis konsensuksen kompastuskivi. Konsensus on todella hieno asia, tiedämme sen olevan hyvä.

Kaikki mukaan strategian tekoon Tänään puhun siitä, miten kaikki saadaan mukaan strategian tekoon. Vanhassa maailmassa on oikeastaan ollut mahdotonta pyytää kaikkia mukaan, koska se on

Ajattelun haastaminen Tänään kerron ajattelun haastamisesta. Olit sitten yritysjohtaja tai yksikön vetäjä, kaikilla meillä on se ongelma, että uraudumme ajattelemaan tietyllä tavalla. Jos osaa haastaa

Suuret valinnat Tänään kerron liiketoiminnan suurista valinnoista. En oikeastaan haluaisi käyttää sanaa strateginen valinta, koska se kuulostaa niin hirveältä ja ihmeelliseltä. Tässä on strategiamatka, jota

Johdon huolia liittyen strategian luontiin Tänään kerron mahtavasta tekniikasta, jonka avulla voidaan saada asiakas ymmärtämään, että hän tarvitsee meiltä apua ongelmansa ratkaisemiseksi. Käytän esimerkkinä tässä

Miten kiteyttää strategia Strategiamatkassa on kolme vaihetta, joita kutsun luupeiksi: Ensimmäisessä luupissa strategiaa uusitaan ja yrityksen toiminta suunnataan. Toinen luuppi, jonka pitää olla kiinni ensimmäisessä,

Yrityksen Suuri Tehtävä Tänään puhun aivan kettinkisestä asiasta, jolla saa menestyksen lentoon. Puhun yrityksen SUURESTA TEHTÄVÄSTÄ. Kysyn sinulta ensin: Miksi yritys on olemassa? Mikä on

Strategian oletukset Näin kertoi tulevaisuuden tutkija Kjell A. Nordström. Tämä on aivan fantastinen kiteytys! Se tarkoittaa sitä, että kaikki mitä ajattelemme tulevaisuudesta on oletuksia ja

Hallitusraportti: Horisontit Toimitusjohtaja usein joutuu pitämään hallitukselle esityksiä. Miten hän kertoo hallitukselle liiketoiminnan horisonteista? Tämän esityksen voi esittää johtoryhmän lisäksi koko yritykselle. Tämä on helikopterinäkymä