Blogit

2. Strategian johtaminen

Blogimme käsittelevät strategiaprosessin eri osia aina strategian luonnista implementointiin asti.
Kutsumme kokonaisuutta Strategiamatkaksi.

Strategia tulille. Rdigo. Strategiaprosessi.

2.01 Strategian toteutuksen käynnistäminen

Strategian toteutuksen käynnistäminen Kun strategia on saatu purkkiin, miten organisaatio saadaan lähtemään implementoimaan juttuamme? Tästä viitekehyksestä olen niin innostunut, se on niin yksinkertainen ja näyttää selvästi kokonaisuuden kohti voittavaa strategiamatkaa.

Lue lisää »

2.02 Strategian toteutus sprinteissä

Strategian toteutus sprinteissä Strategiasta ei ole hyötyä, jos sitä ei saada implementoitua. Kerron miten implementointi saadaan käyntiin ja miten sitä pyöritetään. On olemassa ikuinen taistelu tärkeiden asioiden ja kiireellisten asioiden

Lue lisää »

2.03 Viisinkertainen kokoustehokkuus

Viisinkertainen kokoustehokkuus Tänään aion paljastaa miten viisinkertaistat kokoustehokkuutesi! Vuosien saatossa olemme onnistuneet saavuttamaan tämän tehokkuuden ja paljastan miten se tehdään. Jos mietitään kokousten ajankäyttöä, on dramaattista kuinka paljon aikaa niihin

Lue lisää »

2.04 Ketterä hybridiorganisaatio

Ketterä hybridiorganisaatio Meillä oli eilen aivan mieletön workshop etänä, ja olen tästä niin innoissani! Väänsimme organisaatioiden strategioita yksiköiden silmälasein ja asiakaslähtöisesti! Huomasimme, että olemme rakentamassa hybridiorganisaatiota, ja tästä minun on

Lue lisää »

2.05 Ketterä strategia

Ketterä strategia Moni strategia tuntuu olevan jäykkä ja kevyttä yläpilveä, mistä tavallisen tallaajan ei tarvitse välittää. Näin ei tarvitse olla! Mietitäänpä hetki. Onko se sitä, että strategiaa muutetaan jatkuvasti? –

Lue lisää »

2.06 Ruotsi-Suomi kulttuurierot

Ruotsi-Suomi kulttuurierot Vaikka oma bisnes ei ulottuisikaan Ruotsiin, on mielestäni silti todella hyödyllistä ymmärtää välillämme olevat kulttuurierot. Ruotsalaisilla on muutama erinomainen asia, jotka voimme kopioida omaan kulttuuriimme.  Asuin itse Ruotsissa

Lue lisää »

2.07 Tavoitteet kvartaaleittain

Tavoitteet kvartaaleittain Tänään pohdiskelen tavoiteasetantaa. Miten se toimii? Se on niin tärkeä asia. Kaikki uskomme syvästi tavoitteiden voimaan. Isossa yrityksessä tämä on huomattavan monimutkaista. Pienemmässä yrityksessä tavoitteet menevät intuitiivisesti flowlla:

Lue lisää »

2.08 Parempi kokousstruktuuri

Parempi kokousstruktuuri Tänään ajattelin puhua yrityksen johtamisen kulmakivestä eli kokousstruktuurista, ja miten sitä voisi oleellisesti parantaa. Asia on minulle tällä hetkellä ajankohtainen, ja ajattelin että nyt on hyvä aika jakaa

Lue lisää »
johtamisjärjestelmä johtamismalli strategian johtaminen

2.09 Johtamisjärjestelmä Teamsiin

Johtamisjärjestelmä Teamsiin Tällä kertaa puhun siitä, miten johtamisjärjestelmä viedään Teamsiin ja luodaan tehokkuutta johtamiseen. Tämä on suosikkiaiheeni, ja nyt avaan sen myös sinulle. Sen jälkeen, kun johto on tehnyt päätöksen,

Lue lisää »

2.10 Perfektionisti esimiehenä

Perfektionisti esimiehenä Strategiakonsulttina tulee aika usein vastaan tilanne, että inhimillinen yhteistyö on asiakkaan tiimissä vaikeaa. Minulla oli keissi, jossa toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet olivat todella turhautuneita. Heillä oli perfektionisti hallituksen

Lue lisää »

Rdigo

Copyright 2021 – Rdigo Oy