Johtamisjärjestelmä Teamsiin Tällä kertaa puhun siitä, miten johtamisjärjestelmä viedään Teamsiin ja luodaan tehokkuutta johtamiseen. Tämä on suosikkiaiheeni, ja nyt avaan sen myös sinulle. Sen jälkeen, kun johto on tehnyt päätöksen,…

Continue Reading 2.09 Johtamisjärjestelmä Teamsiin

Parempi kokousstruktuuri Tänään ajattelin puhua yrityksen johtamisen kulmakivestä eli kokousstruktuurista, ja miten sitä voisi oleellisesti parantaa. Asia on minulle tällä hetkellä ajankohtainen, ja ajattelin että nyt on hyvä aika jakaa…

Continue Reading 2.08 Parempi kokousstruktuuri

Johdon huolia liittyen strategian luontiin Tänään kerron mahtavasta tekniikasta, jonka avulla voidaan saada asiakas ymmärtämään, että hän tarvitsee meiltä apua ongelmansa ratkaisemiseksi. Käytän esimerkkinä tässä omaa aluettani, eli strategian luontia.…

Continue Reading 1.10 Johdon huolia liittyen strategian luontiin

Tavoitteet kvartaaleittain Tänään pohdiskelen tavoiteasetantaa. Miten se toimii? Se on niin tärkeä asia. Kaikki uskomme syvästi tavoitteiden voimaan. Isossa yrityksessä tämä on huomattavan monimutkaista. Pienemmässä yrityksessä tavoitteet menevät intuitiivisesti flowlla:…

Continue Reading 2.07 Tavoitteet kvartaaleittain

Ruotsi-Suomi kulttuurierot Vaikka oma bisnes ei ulottuisikaan Ruotsiin, on mielestäni silti todella hyödyllistä ymmärtää välillämme olevat kulttuurierot. Ruotsalaisilla on muutama erinomainen asia, jotka voimme kopioida omaan kulttuuriimme. Asuin itse Ruotsissa pari…

Continue Reading 2.06 Ruotsi-Suomi kulttuurierot

Ketterä strategia Moni strategia tuntuu olevan jäykkä ja kevyttä yläpilveä, mistä tavallisen tallaajan ei tarvitse välittää. Näin ei tarvitse olla! Mietitäänpä hetki. Onko se sitä, että strategiaa muutetaan jatkuvasti? -…

Continue Reading 2.05 Ketterä strategia

Hallitusraportti: Horisontit Toimitusjohtaja usein joutuu pitämään hallitukselle esityksiä. Miten hän kertoo hallitukselle liiketoiminnan horisonteista? Tämän esityksen voi esittää johtoryhmälle lisäksi koko yritykselle. Tämä on helikopterinäkymä bisnekseen. Periaate on hyvin yksinkertainen:…

Continue Reading 1.09 Liiketoiminnan horisontit hallitukselle