Keissi: Strategia yhdessä Tällä kertaa kerron yhdestä strategiaprosessin keissistä, jossa oli muutama niin fantastinen piirre, että haluan jakaa sen sinullekin. Kaikkein kovin juttu oli se, että iso konserni uskalsi lähteä aivan…

Jatka lukemista 1.04 Keissi: Strategia yhdessä

Digital Sales for dummies – Digitaalinen markkinointi Tänään on jännittävä päivä, nimittäin nyt launchaan suurelle yleisölle uuden esitykseni: Digital Sales for Dummies, joka on yksinkertaistus aloittelijoille. Digitaalinen markkinointi on siis…

Jatka lukemista 5.02 Digital sales for dummies

Johdon haasteet strategian luonnissa – Huoli vs. Tarve Tänään kerron mahtavasta tekniikasta, jonka avulla voidaan saada asiakas ymmärtämään, että hän tarvitsee meiltä apua ongelmansa ratkaisemiseksi. Pointtina on nimenomaan se, että käytän…

Jatka lukemista 1.10 Johdon haasteet liittyen strategian luontiin

Miten kiteyttää strategia – Strategy 1Pager Tänään aiheena on strategian kiteytys. Kerron, miten strategia yksinkertaistetaan ja kuinka tavoitteista saadaan kirkkaampia. Esittelen myös Strategy 1Pagerin, joka mahdollistaa strategian kiteyttämisen yhdelle sivulle. Vilkaistaan…

Jatka lukemista 1.11 Miten kiteyttää strategia?

Kaikki mukaan strategian tekoon – Osallistaminen aidosti yhdessä! Tänään puhun siitä, miten kaikki saadaan mukaan strategian tekoon. Vanhassa maailmassa on oikeastaan ollut mahdotonta pyytää kaikkia mukaan, koska se on ollut…

Jatka lukemista 1.07 Kaikki mukaan strategian tekoon

Strategiatyö sekä top-down että bottom-up Voimme käyttää monenlaisia strategiaprosesseja. Tämä pian kertomani strategiatyö on voimakkaasti osallistava. Homma alkaa valmistautumisvaiheella. Se menee usein ohi 30 sekunnissa: Johtaja pohtii, ketkä otetaan mukaan…

Jatka lukemista 1.03 Strategiatyö sekä top-down että bottom-up

Strategia ei konkretisoidu Kolmas virhe on se, että strategia ei konkretisoidu. Sen taustalla oleva virhe on taas se, ettet ole osallistanut ja ottanut ihmisiä mukaan. Se näkyy seuraavalla tavalla: Onko…

Jatka lukemista 4.03 Virhe 3: Strategia ei konkretisoidu

Strategian päivitys – Koska kannattaa päivittää strategia? Yrityksen johto tai yrittäjä ei välttämättä ymmärrä, että huono tulos johtuu strategiasta. Tulos voi olla okei, muttei loistava eikä voittava. Kysymys voi silloin…

Jatka lukemista 1.02 Koska kannattaa päivittää strategia?

Ei johdeta läpinäkyvästi Toinen virhe strategiaprosessissa on se, että ei johdeta läpinäkyvästi. Läpinäkyvä johtaminen on äärimmäisen tärkeää! Muuten johtaminen tapahtuu ikään kuin sokkona. Osaamme yrityksissä jo aika hyvin vastuuttaa ja…

Jatka lukemista 4.02 Virhe 2: Ei johdeta läpinäkyvästi

Ei osallisteta ihmisiä Strategiaprosessin aikana voi tapahtua virheitä, joiden ansiosta strategia ei toteudu. Katsotaan ensimmäinen strategiaprosessin kardinaalivirhe. Ensinnäkin, muistutan tästä viitekehyksestä eli strategiamatkasta, jossa koko strategiaprosessi muodostuu kolmesta toistuvasta luupista. …

Jatka lukemista 4.01 Virhe 1: Ei osallisteta ihmisiä