Miten kiteyttää strategia – Strategy 1Pager Tänään aiheena on strategian kiteytys. Kerron, miten strategia yksinkertaistetaan ja kuinka tavoitteista saadaan kirkkaampia. Esittelen myös Strategy 1Pagerin, joka mahdollistaa strategian kiteyttämisen yhdelle sivulle. Vilkaistaan…

Jatka lukemista 1.11 Miten kiteyttää strategia?

Kaikki mukaan strategian tekoon – Aidosti yhdessä! Tänään puhun siitä, miten kaikki saadaan mukaan strategian tekoon. Vanhassa maailmassa on oikeastaan ollut mahdotonta pyytää kaikkia mukaan, koska se on ollut aivan…

Jatka lukemista 1.07 Kaikki mukaan strategian tekoon

Strategiatyö sekä top-down että bottom-up Voimme käyttää monenlaisia strategiaprosesseja. Tämä pian kertomani strategiatyö on voimakkaasti osallistava. Homma alkaa valmistautumisvaiheella. Se menee usein ohi 30 sekunnissa: Johtaja pohtii, ketkä otetaan mukaan…

Jatka lukemista 1.03 Strategiatyö sekä top-down että bottom-up

Strategia ei konkretisoidu Kolmas virhe on se, että strategia ei konkretisoidu. Sen taustalla oleva virhe on taas se, ettet ole ottanut ihmisiä mukaan. Se näkyy seuraavalla tavalla: Onko niin, ettei…

Jatka lukemista 4.03 Virhe 3: Strategia ei konkretisoidu

Strategian päivitys – Koska kannattaa päivittää strategia? Yrityksen johto tai yrittäjä ei välttämättä ymmärrä, että huono tulos johtuu strategiasta. Tulos voi olla okei, muttei loistava eikä voittava. Kysymys voi silloin…

Jatka lukemista 1.02 Koska kannattaa päivittää strategia?

Ei johdeta näkyvästi Toinen virhe on se, että johtaminen ei ole läpinäkyvää, ja tapahtuu ikään kuin sokkona.   Osaamme yrityksissä jo aika hyvin vastuuttaa ja jakaa tehtäviä. Se kuuluu arkeen. Mutta…

Jatka lukemista 4.02 Virhe 2: Ei johdeta läpinäkyvästi

Ei osallisteta ihmisiä Ensinnäkin muistutan tästä viitekehyksestä, jossa koko strategiaprosessi muodostuu kolmesta toistuvasta luupista. Ensimmäisessä suuntaamme yrityksen, eli päätämme strategian ja seuraamme sen toteutusta kvartaaleittain. Siitä lähtee inputti arkijohtamiseen, jossa…

Jatka lukemista 4.01 Virhe 1: Ei osallisteta ihmisiä

Strategian oletukset Näin kertoi tulevaisuuden tutkija Kjell A. Nordström. Tämä on aivan fantastinen kiteytys! Se tarkoittaa sitä, että kaikki mitä ajattelemme tulevaisuudesta on oletuksia ja arvauksia, myös strategian oletukset. Sellaista…

Jatka lukemista 1.13 Strategian oletukset

Puolet vähemmän kokouksia digillä – Yrityksen digikaksonen Kokousten puolittaminen on yllättävä asia, mutta täysin realistinen. Tarvitset teknologian alle. Kerron miten se tapahtuu! Jos vanhalla toimintatavalla pitäisi saada monta ihmistä lyhentämään…

Jatka lukemista 3.03 Puolet vähemmän kokouksia digillä

Tekemisen pelikirja Monella johtajalla on se ongelma, ettei hän saa toimintatapaa uusiutumaan vaikka tavoite olisikin selvä. Miten saataisiin joukot mukaan innostumaan uuden asian kehittämisestä ja samalla kilpailukyvyn parantamisesta? Tänään esittelyssä…

Jatka lukemista 3.02 Tekemisen pelikirja